Modelos Administrativoscuadro comparativo unidad 2
trabajo cuadro comparativo
Caracas, 16 de abril.
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Estrategias
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Planificación
estratégica. |
Formulación
de estrategias. |
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Mintzberg |
Define estrategia
como un plan, el cual en sus palabras
es una serie de cursos de acción conscientemente pretendidos a manera de
guía, con los cuales interviene o interactúa sobre una situación. |
Es
la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los
objetivos a lograr, ordenar y definir las prioridades, determinar los medios
a utilizar y asegurar la efectiva aplicación de los mismos así como la correcta
utilización para poder logra un fin esperado |
La formación de la
estrategia es de corte teórico pero no empírico, y la definición usual de
"estrategia" mantiene la noción de que estas estrategias, tal como
las reconocemos, son planes deliberados concebidos con anticipación de la
toma de decisiones. |
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Porter |
Las
acciones ofensivas que puede lograr hacer una empresa, para crear una
posición firme dentro de un mercado. (Las
cinco fuerzas) |
La capacidad que tiene una compañía para
competir en un mercado específico está determinada por los recursos técnicos
y económicos de esa misma organización. |
La formulación de la estrategia se refiere a las
diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a
dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el
análisis estratégico. |
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Drucker |
Su definición partía de la idea
que los gerentes deberían saber qué recursos tenía su empresa y cuáles
debería tener. |
Propone que el
desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la
eficiencia, la habilidad para hacer las cosas correctamente. |
Implica comprender
la misión de la organización y después establecer metas que la traduzcan a
términos concretos. |
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Ansoff |
Define
la estrategia como la dialéctica de la empresa con su entorno. Este autor
considera que la planeación y la dirección estratégica son conceptos
diferentes, plantea la superioridad del segundo. |
es
el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones empresariales
sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; |
Como
la suma de todas las decisiones, correctas o equivocadas, que determinan el
futuro, las cuales producen resultados exitosos o no aceptables. De tal
forma, que se pueden identificar 2 tipos de estrategia: las planeadas
(pretendidas) y las reales (logradas). |
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Diferencias/Similitudes |
Es el programa
general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica
su misión. |
La Planeación Estratégica es el
proceso en el que las
empresas toman decisiones sobre cómo van a asignar sus recursos el próximo
año o en otro período de tiempo. Suele involucrar la definición de metas,
indicación de acciones para alcanzarlas y previsión del presupuesto necesario. |
La formulación de
la estrategia caracteriza la línea de productos, los servicios ofrecidos, los
segmentos de mercado y los canales de distribución, entre otros. Para
la formulación de la
estrategia se hace necesario elaborar un diagnóstico, tanto del entorno
interno de la organización como del externo. |
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Análisis/ Reflexión |
Se refiere a lo que
una organización persigue activamente o para describir su reacción pasiva a
los cambios, para esto se emplean 3 niveles, el nivel corporativo el nivel
funcional y el nivel de negocios. |
El proceso de
planeación exige que el administrador siga nueve pasos que la llevaran al
planteamiento de las metas, a la identificación de los objetivos actuales y
de la estrategia en vigor, a un análisis del ambiente y de los recursos
disponibles, a la identificación de las oportunidades y amenazas estratégicas
y la implantación |
La formulación responde a la fase previa que contiene tres
elementos claves que deben asentarse con pertinencia, objetividad y claridad
antes de considerarse como elementos sustanciales de la organización. Estos
elementos son: el diagnóstico, la formulación como tal y la ejecución de
estas. El ajuste de los factores críticos de éxito externos e internos
(correlación entre fortalezas y oportunidades) es la clave para crear
estrategias alternativas que permitirán posicionar a la organización en el
mercado. |
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Bibliografia.
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Administracion,
quinta edición, James Stoner. |
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